在商业谈判、企业管理乃至日常社交中，说服力决定了你的影响力以及领导能力。真正的说服高手都深谙人性博弈与心理机制。
而要掌握说服的艺术，小编推荐你去看下《经理人参阅：说服力》这本经典书籍。
真正有效的说服力，绝非通过辞藻华丽的演说去“击败”对方，也不是利用信息差去“诱导”对方。
顶级的说服力是一种“认知对齐”后的顺水推舟，是一种精密的心理设计，其核心在于理解对方如何看待世界，再在这个认知框架内推动决策的发生。
《经理人参阅：说服力》之所以被奉为经典，正是因为它牢牢抓住了说服力的这种核心。
这本书从多维度入手深入剖析了人类决策背后的顺从心理，总结出了影响和有效说服他人的普适性准则，让你能不费吹灰之力轻松说服站在你对面的人。
与其他同类说服书籍不同，《经理人参阅：说服力》把说服这件事从经验层面，拉回到了心理机制层面。这几乎是所有成功说服的基础。要成为说服高手，你需要明白的第一件事就是人们之所以答应一件事、相信一个观点，很多时候并不是因为逻辑本身，而是因为一些更底层、更隐蔽的判断路径已经被触发。
这些都是你在传统说服力书籍中看不到的内容。
并且与那些晦涩难懂的理论专著不同，这本书的语言浅显易懂，一步步将说服的艺术拆解开来，你很容易就能从中找到突破说服瓶颈的方法。无效的说服会浪费大量的时间和精力，从这个意义上来讲，这本书毫无疑问同样也是效率提升的工具。
我一直都以为真正的说服（无论场景为何）不是为了操纵，而是通过理解人性，将你的理念或想法以最顺畅的方式植入对方的心智或者被对方所接受。只要你彻底掌握了《经理人参阅：说服力》中所讲的内容，你将会发现，说服他人其实是一门可以被精准设计的科学。
此外这本书对沟通能力的提升也是大有帮助的。它虽没有专门去讲沟通，但是，通过阅读这本书你将学会重新审视自己的沟通方式和沟通技巧：是不是忽略了对方的立场？是不是选错了表达顺序？是不是在不合适的时机讲了正确的话？
每个人都需要说服力，每个人都应该去尝试发掘下自己在这方面的潜能，现在的职场环境太需要说服力了。而《经理人参阅：说服力》这本书中提到的各项工具和说服方法则可以帮助你更好地练就说服力、提高说服水平。
这本书值得推荐给所有想要提高说服力、掌握说服这门艺术的管理者、领导者以及各类职场人士，你将收获的是说服力知识体系的补充和完善以及学会真正高阶的说服技巧。