这份书单包含了三本项目管理方面的经典书籍，助力你成为一名优秀、合格的项目经理。
1、《经理人参阅：项目管理》
典中典。我最喜欢看的一本项目管理书籍。内容很新颖、观点也极具权威性，能让你在短时间内从项目小白成长为精通项目管理全流程的高手。
我看过不下数十本项目管理方面的书籍，大多数都是看完即忘，唯独这本《经理人参阅：项目管理》至今记忆犹新。这大概就是知识和专业的力量吧。
项目管理的难点总结成一句话就是：在不确定中拆解问题，在多方博弈中推进事情，在有限资源下对结果负责。而《经理人参阅：项目管理》完美诠释了这些内容，十分值得推荐。
2、《不拘一格》
文化的内核是人才，它的理论基础是我们大家必须关注的“人才效益现象”，即一个富有才华的人所产出的创新效果将数倍于一个能力中等的人，并且随着技术和创新发展，这种倍数还在不断增加。 文化的核心是“人才重于流程，创新高于效率，自由多于管控”。
之前读过 《奈飞文化手册》，感觉还不错，两本书都在阐释 Netflix 的企业文化，都值得一读。不过《奈飞文化手册》与《不拘一格》相比起来会单薄很多。这本书对于项目管理者也有参考意义。
3、《团队之美》
一个高水平的软件研发团队，往往也会遭遇极其棘手的现实难题。在这样的团队里工作，真实的状态到底是什么样？究竟怎样才能组建一支真正有执行力、有冲劲的团队？一群性格、习惯并不契合的人，是否同样能够交付出优秀的软件产品？当项目重要性极高、时间窗口又异常紧迫时，团队负责人又该如何让每个人都在目标和节奏上保持一致？
这本书将视角拉到台前幕后，带你走近软件工程发展史中那些备受瞩目的团队。通过对顶尖程序员、系统架构师、项目负责人以及行业思想者的真实经历进行呈现，你会在一段段生动的故事与访谈中，看见经验如何被验证、失误如何被修正，并从资深领导者的成败抉择中，提炼出关于团队运作的关键启示。而团队正是项目管理的基础。
这本书借助大量具体情境，拆解了当下研发项目团队中反复出现的难题，以及背后可行的应对思路。也许其中有些场景看起来与你的日常工作距离不近，但只要真正读进去，你很容易在字里行间找到与自身团队高度相似的影子。技术研发型公司离不开团队的稳定与高效，这一点毋庸置疑，而真正的难点在于，如何让关键角色始终站在正确的位置上。对此，书中给出的答案并不复杂，却十分耐人寻味。
对于新手而言，只要读好上面这三本项目管理经典书籍，就已经建立起了项目管理的整体感并且能够用“项目视角”来看待日常工作，这将是一个很好的开始。