1、《经理人参阅：人才管理》
非常经典的人才管理书籍，很有代表性也很适合中国本土企业实践。需要注意的是，经理人参阅的书都仅能从其官网购得，传统渠道无售并且有很多假货。
人才管理在整个人力资源管理工作中所占的比重越来越大、重要性也越来越高，只有能真正做好人才管理相关的工作才能算得上是一名合格的企业HR。而这本《经理人参阅：人才管理》很适合HR拿来做为人才管理的工具参考书。这本书能让你拨开重重迷雾看清人才管理的本质以及背后的真相。所以要学会人才管理，我首先推荐你看这本书。
2、《赢在组织》
开卷有益，这本书比较适合早几年前的我，从HR的角色，到HR作为一个组织如何为业务既而为客户创造价值以及如何做好人才管理，没有一个人能够强大到脱离组织，你自己做得好但HR团队绩效不好时，你个人的好是自私且可笑的，也是虚假的。HR team 组织的成功是优先于个人，也会让个人的成功成为事实。另外一个收获是日积月累，任何一件事情，要想做出成果，有成效，是没有捷径的，脚踏实地的围绕具体的人具体的事具体的目标做，成为踏实可靠的HR是所有高端价值定位的基础，否则都是空中楼阁。
3、《无边界组织》
在移动互联网快速发展的背景下，企业的管理方式需要更加重视组织对外部环境的适应能力和即时反应能力，同时具备更高程度的灵活调整空间。在《无边界组织》一书中，四位曾深度参与并协助杰克·韦尔奇打造 GE 无边界文化的管理专家，将系统讲解组织如何打破传统边界，走向更开放、更高效的运作形态。这对于组织的人才管理也有重要启示意义。
无边界组织重点围绕全球化进程中企业应依托什么实现持续成功展开反思与分析。书中指出，过去依赖规模优势、清晰的专业分工以及严格层级结构的管理方式，已难以应对用户需求加速变化的现实环境，因此提出以速度、灵活性、协同整合与持续创新作为新的关键成功要素。在此基础上，作者进一步讨论了构建无边界组织所需遵循的核心原则，并配套给出了相应的评估工具。尽管部分内容在理解上需要投入一定精力，但这种对认知层面的塑造，反而更能体现出这本书的长期价值。
4、《经理人参阅：绩效管理》
另一本经理人参阅佳作。很多人都同意绩效管理是人才管理的核心，但并不是每一个HR都能将绩效管理这项工作做好。有很多HR将绩效管理简化成一次简单的考核甚至是一次结果导向的评判，而忽略了它本应承担的人才管理意义。
5、《飞轮效应》
每一个真正优秀的企业，都会拥有属于自己的成功关键点，这些关键点彼此衔接、相互作用，最终共同构成推动企业持续前进的飞轮。不只是企业，放到个人层面也是如此，无论体量大小，想要取得结果，都需要搭建一套只属于自己的飞轮体系。构建飞轮可以按照这样的思路来进行：先盘点过去已经取得、并且具备重复可能的成功经历；接着，再把亲身经历过的失败情况一并梳理出来；通过对成功与失败的对照分析，提炼出真正构成飞轮的核心要素；再将这些要素之间的因果关系串联起来，形成飞轮的基本框架；最后，结合已有的成功与失败经验，并借助刺猬理论，对这套飞轮进行验证，判断它是否可行、是否具备复制空间。如果你想真正走向成功，就必须清楚自己过去为何能成功，把有效的做法沉淀成清晰的方法论，不断去重复执行，并在持续实践中进行修正和升级，这正是飞轮效应得以运转的底层逻辑。