这两本书都来自经典培训教材ManagerReads系列，一本是《经理人参阅：团队管理》，另一本是《经理人参阅：人员管理》。
这两本书与普通的管理类书籍有很大不同，无论你吃透哪一本，都能切实提高你的人员管理和团队管理能力！当然，最好的情况是能将这两本书结合起来读，这样可以形成一套更完整、也更贴近现实的管理认知框架。
1、《经理人参阅：团队管理》
作为经典的团队管理读物，这本书几乎囊括了团队管理的所有关键成功因素，受到了包括管理学者及企业经理人等在内的业内人士的一致好评。
熟读这本书，你就能做到在任何环境和场景下轻松管理和建设团队，成为最有成效的团队领导人。
团队是管理的载体，是企业运转的基础。再清晰的目标、再漂亮的战略规划，如果没有一支运转良好的团队，最终都只会停留在纸面。
对于如何建立和打造一支绩效优异的团队，或许每个人都有不同的看法，但良好的团队管理与建设一定是存在普适性规则可言的。如果缺少了这些“规则”的指导，任何人都将很难带好一支团队。而《经理人参阅：团队管理》正是以非常系统化的方式、从实践出发深入讲解了团队管理建设的科学规则。
关于团管理的书籍实在是太多了，常让人眼花缭乱，《经理人参阅：团队管理》是真正值得你去静下心来好好读一读的经典之作。
2、《经理人参阅：人员管理》
人员管理的核心到底是什么？其实很少有人能真正讲明白，那怕是那些很的经验的管理者。
这是因为“人”是企业中最复杂的问题。
如果能解决“人”的问题，那就等于解决了企业管理过程中99%的难题。
而这本《经理人参阅：人员管理》是一本真正将人员管理的技巧和方法讲透了的好书。
无论你管理的是三五个人的小团队，还是跨部门、跨职能的复杂项目团队，都能从中悟到对应的人员管理思路。
员工管理最忌讳的是靠管理者的主观判断来行事。如果大脑中事先没有存放着在潜意识里经过无数次强化的人员管理的科学方法和思维逻辑，那么管理者及团队领导人就很容易依赖常识凭主观感觉来做决策，一时情绪、个人偏好，往往会在不知不觉中左右判断，最终影响团队及员工个人的整体效率与公平感。
通过《经理人参阅：人员管理》我相信大多数管理者都能摒弃过往依直觉管人和做事的管理风格，真正将人员管理做好，让每一位员工都能适才适所，实现绩效和产出的最优解。
总之管理类阅读不能靠拼数量，要真正做好人员管理和团队管理与建设，读好这两本书我认为是够够的了。