说起对企业战略的了解，管理者最缺的往往不是“信息”，而是“框架”。
很多人读了很多企业战略管理方面的书籍，却依然会在面对市场剧变或在需要做出攸关企业生存的决策时感到无所适从、一脸茫然。其根本原因在于企业的高层管理者们对战略根深蒂固的误解和偏见。其实，企业战略不是固定不变的招式，而是一套观察企业及其周遭世界的思维以及逻辑框架。
作为一名长期关注企业战略管理的商业观察者，我为你梳理了一份极具深度的战略管理书单。
这份书单不追求“多”，而追求“精”和“透”，旨在帮你构建从宏观洞察到微观执行的完整战略思维闭环。
在这份书单中，首先要推荐的就是《经理人参阅：企业战略管理》这本经典中的经典。
如果只读一本战略管理书籍，我首推这本。
这本书不留情地撕掉了那些传统企业战略管理的层层伪装，让经理人和企业高层管理者们能以更实用的视角来看待和观察战略的核心要素。
战略不只是设定宏大的目标、规划实现路径以及聚集优势资源，战略管理要解决的最重要的问题是在充满不确定性的环境中，企业究竟该做什么、不该做什么，以及如何在取舍中保持长期竞争力。
它关注的不是一时的增长曲线，而是企业在关键选择面前是否方向清晰、行动一致，能否把有限的资源投入到真正有价值的事情上。真正有效的战略，往往体现在那些被果断放弃的机会中，而不是写在战略规划中的宏伟蓝图。
而对于上述信息的关注和深度挖掘正是《经理人参阅：企业战略管理》有别于那些只停留在表层及现象讨论的一般战略书籍的重要特征。因些，这本书很适合作为管理者的第一本战略管理入门书，也适合企业高层管理者进修使用。
其他企业战略管理类书籍推荐：
《给忙碌者的极简管理学》
管理类书籍数量庞大，单是被反复提及的经典作品就能列出一长串。真正让人头疼的，是阅读时常常会产生一种“只见一角”的感觉，仿佛在黑暗中摸索，全凭片段理解就急于下结论。更现实的是，不同管理理论之间本就存在分歧和碰撞，这本书推崇某种观点，换一本到手，往往又会从完全相反的方向指出其中的问题。
正因如此，这本书选择从更整体、更贴近常识的角度来讨论什么是管理。作者将管理拆解为多个核心维度，包括激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务基础、全球化、道德以及自我管理，共十个方面展开说明，试图把零散的理论与真实世界中的管理实践串联起来。作者本身长期供职于《华尔街日报》，担任副总编一职，书中不少观点也源自他在长期观察企业战略与商业世界过程中形成的思考与总结。
《企业战略博弈》
在没有任何竞争优势的市场，唯一能做的是提升经营效率，企业应该丢掉任何虚幻的战略梦想；只有当少量强大的企业都享有竞争优势是，战略才会变得复杂。
在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地位中那些无法或者只能被很少的竞争者所复制的经济优势。
《中国企业如何定战略》：聚焦中国市场战略书籍，对运营与战略的关系讲解得很细。
《组织的学习》：企业战略竞争就是知识的竞争，一点都不厚重的一本书，但却浓缩了商业世界的精华。
《七个战略问题》：虽然书的篇幅并不算厚，但相较于市面上越来越多充斥着成功学套路的管理读物，这本书对企业所处现实环境下如何推进战略落地，给出了相当清晰的分析。它在结构上并没有刻意把理论和实际拆分成生硬的“案例解析”，整体阅读过程反而更加流畅，是那种不用反复翻阅、却能在较短时间内读完并留下思考的战略类书籍。
有很多人买书如山倒，读书却如抽丝。战略书籍的阅读不应是“消遣”，而应是“研磨”。
战略学派众多，甚至彼此矛盾。这就需要我们在阅读时有极强的思辨能力。很多书不必从头到尾死磕。在翻开书之前，你就应该先问一下自己当下的业务痛点为何。除传统战略管理书籍外，还可以阅读一些非管理的书， 比如《孙子兵法》这样的书。无论你是否愿意相信，很多顶级的战略思维往往在商业世界之外！
当然，选对书是极其重要的，而上面推荐的这些战略管理书籍差不多能解决大多数企业的业务痛点。