我和很多来自不同行业的CEO和企业高管都探讨过有关战略管理的话题，我发现很多管理者尽管已升至高位，但对战略管理的认知还停留在十分初级的阶段。
这和国外的情况正好相反。
国外的经理人大多会把“战略管理”当作管理学习的第一堂必修课，因为他们都知道企业战略无论是对个人职涯发展还是企业管理有着怎样举足轻重的地位。
而今天要推荐的这本经典战略管理书籍——《经理人参阅：企业战略管理》则正好可以弥补中国经理人在这一方面的短板。
于我而言，我很少写书籍推荐类的文章，尤其是偏理论的书籍，除非它真的有什么独特的价值。毕竟现在的书太多了，战略管理书籍也是如此。
我今天要推荐的这本《经理人参阅：企业战略管理》算是个例外。
这是一本能从思维层面重塑管理者认知的战略管理必读书籍。
我见过太多经理人、领导者因为缺乏对战略的清晰认识而掉入“战术”的陷阱里，从而导致其负责的团队、业务单元甚至是整个企业上下乱成一团，毫无目标可言。
努力奔跑如果只是原地打转、甚至于跑错方向，那就失去了努力的意义。长期来看，甚至还会给企业带来损害。
而《经理人参阅：企业战略管理》首先给你的就是这种每一位领导者都需要的目标感，在我看来这种“目标感”就是治疗“战术努力”的良药。
不像传统战略管理书籍那样，这本书会强迫你放下琐事、抬高眼光，开始重新审视企业战略以及你周遭的环境。
一本书能带给你的就是这么神奇。
我之前也读过很多企业战略管理方面的所谓经典书籍，这些书要么干巴巴的枯燥无味，要么只聚焦于理论而忽视现实。这些书大多没有清晰的框架，甚至用了很大的篇幅也始终没有能把“什么是战略”这么一个最简单、最入门的问题解释清楚，更别提如何做好战略规划、战略实施这么细节的问题了。
而《经理人参阅：企业战略管理》不仅在完善框架与体系的前提下将理论与实践相结合，也发出了对“如何通过战略管理打造企业竞争力”这一底层逻辑的拷问。这才是战略思维真正的魅力所在，也是每一位高阶管理者所必需要掌握和明白的真理。
依靠直觉来做出判断甚至是决策，对于管理者而言是一件很危险的事儿，真正的做法是通过可分析、可论证的科学战略管理过程来做出攸关企业生死存亡的决策。而这些靠的都是战略思维和对企业战略管理的完整认知。
总之就是《经理人参阅：企业战略管理》是一本很值得推荐的经典战略管理书籍，在你失去方向或感到迷茫时，这本书将给你机会让你停下来重新审视自己，而这种“机会”我们每个人都需要。