管理工作中最难的部分就是人员管理。
人有情绪、有需求、有目标，但也会犯错、会沮丧、会离职，因此员工管理不像领导者的其他事务工作那样完全有章法可依。
而要真正管理好人员、做好员工管理，我推荐各位去看看《经理人参阅：人员管理》这本经典之作。
记得之前在读MBA时老师曾说过，准确识别问题的核心所在是很难的一件事，尤其是在商业世界中。而这本经典员工管理书籍做到的正是深度挖掘出了员工管理和团队管理的本质，并且给出了信度和效度的依据，这对于管理者而言有极强的参考性。相较于其他商业管理书籍尤其是员工管理方面的，这本《经理人参阅：人员管理》处处都透露着专业与严谨。
此外这本书虽然建构于传统的管理理论基础之上，但又不完全照搬理论，而是结合管理实务首先对理论进行可行性论证然后再试图将这些理论转化成具体的行动和实践方案。这一点我在其他员工管理书籍身上还没有看到过。事实上，在我看来，传统的员工管理书籍大多都是泛泛而谈、空洞无物，即无理论支撑也没有实践支持。
人员管理本身就是要解决实际问题，最重要的是如何通过员工管理来推动业绩产出或构建更强大的团队，而不仅仅是为了展现管理者的影响力和领导能力。
管理者的个人魅力固然重要，但绝不能将员工管理视做实现此一目的的途径。员工管理的目标只有一个，那就是激励和带领员工完成组织的目标。这一点在《经理人参阅：人员管理》中有极为深刻的体现。这种正确的价值取向非常有利于管理者掌握正确、科学的员工和人员管理方法。
相较于国内其他一些员工管理类书籍，这本书有很多独特之处，里面有很多东西值得我们去深入思考。不管是对于管理者、企业CEO还是创业者，只要你细细品读，这本经典教材的价值都将得以体现。
其他一些员工管理书籍推荐（如果感兴趣的话也可以一看）：
《激情员工》：这本书基于对237家公司的250万名员工的调查和研究，试图说明如何满足员工的关键需求。
《管理：使命、责任、实务》：德鲁克出品，品质保证，老一辈的学者带有的非常深的责任感，国内需要好好学习的重要品质。
《关键绩效指标》：写的有些形式化不够灵活，很多书只讲方法不讲心法，理解起来就会很难。对于落地绩效的人来说有参考价值。
《卓有成效的组织》：宏大的分析场景，告诉大家组织的本质是什么、组织设计的核心是什么、组织的关键协同机制及对应的组织关键角色，在使用不同模式的协调机制的组织具体呈现为什么形式。
《才能评鉴法》：说明在人力资源管理功能中，如何有效善用「才能评鉴法」：例如，招募、评鉴、甄选、接班人计划、职涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。
《文化密码》：科伊尔通过考察海豹突击队、谷歌和皮克斯等高绩效组织的案例，总结出卓越文化的三个关键要素：建立安全感、共享脆弱性、确定目标。
《高绩效教练》：通过引导员工自己找到解决方案，真正帮助他们提升能力和承担责任，从而达到长期的管理解放。