组织变革并非难事，只要管理者和企业领导人掌握了基本的法则，就能带领企业成功转型或达成变革管理的预期目标。
本文推荐三本经典且可操作性强的变革管理书籍，可以真正让企业的管理者们在组织内有效开展变革实践。
1、《经理人参阅：变革管理》
这本书观点新颖，不仅完整勾勒出了组织变革管理的关键步骤与核心流程，还对常见误区与风险做了深入探讨。如果这是你的第一本变革管理书籍，那么我推荐你先看下这本经理人参阅的书。
在过去20年间，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。变革的速度和规模是如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
而作为一本畅销力作，《经理人参阅：变革管理》让组织变革变得更加透明和可操作。只要你认真学习，人人都可在组织里引领变革并通过这本经典书籍迸发出新的灵感以及获得激励其他变革参与者的新方法。
2、《领导力要素》
《领导力要素》这本书的作者乃是全球变革管理大师约翰·P.科特(John P. Kotter)，相信很多人都听闻过其大名。
而这本书主要关注的是如何培养变革中的领导力。
在本书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40家企业的大约150 名高层管理者的采访，针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查，选取15个优质企业的高层管理团队并总结其管理法则，记录5家变革中的企业在吸引和保持领导者才能方面的方法。
3、《权力与影响力》
要真正推动变革管理者当然最需要的就是影响力！
本书内容非常实用，尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题：权力与影响力。经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。
在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好上下左右的关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系，帮助人们有效、负责地处理这些关系。
要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。
没有一个企业没有问题，管理问题就像海边的礁石，企业运行状况良好时，问题被掩盖了；企业运行状况恶化时，所有的问题就都暴露出来了。实际上，涨潮时最容易解决问题，但此时也容易忽略问题，等退潮时问题都出来了，解决问题的最好时机也过去了。
通过阅读这些经典变革管理书籍，你将更容易找出企业管理及组织变革中的问题，进而对症下药将变革引向良性循环。