对于如何管理好员工这个问题，每个人都有自己的答案。
然而，要真正管理好员工，身为管理者或团队领导者多读一些经典的员工管理书籍还是很有必要的。
市面的员工管理书籍种类繁杂，哪些值得看呢？
今天，小编就为大家整理和推荐三本管理者必看的经典员工管理书籍，如果对你或你的团队有帮助别忘了动动小手评论点赞转发哦。
1、《经理人参阅：人员管理》
这本书必须放在第一位推荐哈。
我自己看过很多员工管理方面的著作，大多都没什么印象了，唯独这本《经理人参阅：人员管理》我现在都还记得第一次读完时它带给我的那种豁然开朗的透通感。就是那种，“哦，原来员工管理应该这么做”那样的感觉。
虽然价格与传统书籍相比有点小贵，但对于大多数人而言绝对是一笔值得的自我投资。学习是一项终身的习惯，我不认为应该在这上面斤斤计较。
2、《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》
这本员工管理书籍比较专注于人才管理方面的内容，是之前的一位部门同事推荐给我的，我自己还没有看过，但感觉应该还不错，以下介绍摘自豆瓣，供参考：
《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》内容简介：发现人才、留住人才和培养人才，在最棘手的商业挑战中起着举足轻重的作用。尽管大多数公司对这个问题已经有所认识，但他们仍然要么依靠外部招聘，要么依靠传统的继任计划来解决相应的人才问题，这两种模式都是为了适应可预测的商业环境，而这种环境现在已经不复存在。
在《沃顿商学院最受欢迎的人才管理课》中，作者参照最尖端的供应链管理，就如下四方面做了精彩介绍：
（1）如何平衡内部人才培养和从开放的劳动力市场购买人才？
（2）如何管理人才需求预测中的不确定性？
（3）如何使人才投资取得最大收益？
（4）如何通过创建使人才与岗位建立链接的内部招聘市场，吸取外部市场的优势？
3、《ATD人才管理手册》
本书是一本汇集了人才和员工管理最佳实践及未来趋势相关文章的书籍。书中聚集了超过30名相关专业领域的领军人物，以此展示人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。本书的内容充满了真知灼见，告诉读者人才发展应该如何与人才管理互相呼应成为整体，并对其发挥直接影响。读者将通过领先组织的实践了解如何以职场学习的动力之源——人才发展为基础，对人才管理全流程（从人才获取、敬业度提升到领导力发展、再到继任人计划）进行整合。
如果问起企业管理是复杂的还是简单的，恐怕大多数企业管理者都会皱起眉头讲，应该是复杂的。的确，复杂体系的特点就是因果关系不明确，特别是企业的员工管理更是如此，我们没法把人的管理，像制造汽车那样按照拼装、可追溯、因果关系清晰的流程去做，很难进行切割，也很难通过拼凑就形成一个完美的结果。但是复杂体系的解决之道，往往是需要用简单的规则去驱动，这也是最玄妙、最有趣的地方。
而上面推荐的这些员工管理书籍则可以在一定程度上帮你看懂企业管理的玄妙所在。